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员工培训管理-简述员工培训管理流程?

2020-12-01 04:57:47

作者:小明

培训
员工培训管理-简述员工培训管理流程?导读:

简述员工培训管理流程?1、提出培训申请 2、相关表单准备(签到,试卷,培训手册,教材资料,课时分配) 3、联系行政部门给员工进行订餐、住宿安排,通知培训员工培训时间地点。 4、

简述员工培训管理流程?

1、提出培训申请

2、相关表单准备(签到,试卷,培训手册,教材资料,课时分配)

3、联系行政部门给员工进行订餐、住宿安排,通知培训员工培训时间地点。

4、培训前培训室规章制度讲述

5、讲师自我介绍

6、学院介绍&破冰游戏

7、授课

8、考试

9、课後回书/考核评估

10、纸档&电子当整理编号归档。

如何做好公司培训管理工作?

企业的培训管理工作需要管好3件事情:

1.管好需求:

最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研,而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主,以员工反馈的培训需求为辅,共同指导企业培训工作的开展;

2.管好资源:

其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外,借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;

3.管好效果:

对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分,而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化,将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩,实现联动管理。

如何做好培训管理工作?

一般而言,企业在进行培训时不能盲目,因为那会让培训的效果大打折扣,企业要想成功的做好培训,需要做好四个方面的工作。

首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行,而是应该积极做好培训前的需求分析工作,什么样的员工需要培训,具体培训什么样的内容都需要进行确定。其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭,因为那样培训效果会很差,企业应该有针对性的进行培训,比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以,培训方法同样需要灵活掌握,比如可以采用企业合作伙伴之间平顶山发布网的培训共享。最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能,因此为了更好的引导和执行培训,引入激励和竞争机制是很有必要的,但关键要管理好。员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。

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